Conversaciones A.LA.CÓ. - ULACOR  para la reunificación de los Laborales  

   En cumplimiento de las acuerdos de la 3ª Asamblea General, A.LA.CÓ. ha constituido la Comisión de Reunificación. Actualmente forman parte de la misma: Francisco Muñoz de leyva (coordinador), José Llorente López  y Santiago Martín Castellano. Los tres son miembros de la Junta Directiva de  A.LA.CÓ.

   Los documentos intercambiados hasta la fecha son:

 PROPUESTAS DE ULACOR PARA LA UNIFICACIÓN
 8 de febrero de 2012 

La nueva asociación  podrá autorizar un enlace y la  publicación de los contenidos de su  web,  en páginas personales, en los términos establecidos por la propia asociación, dentro del más estricto respeto a los derechos de propiedad de los autores de dicha página y siempre que colaboren en el cumplimiento de los fines de la asociación. 

7.- La revista paraninfo o cualquier otra actividad actual de ALACO o de ULACOR tendrán continuidad en las condiciones establecidas por los órganos de gobierno de la  nueva asociación. 

8.- Los datos personales de los socios se publicarán por la asociación con el consentimiento del afectado y en los términos establecidos por la ley. 

9.- Los expedientes personales de los ex-alumnos de la laboral,  se le facilitarán a quien los haya solicitado y solamente podrán ser publicados con la autorización expresa del afectado.
La custodia de los expedientes  será asumida por la nueva asociación  que dispondrá de  un espacio físico dispuesto para tal fin en su sede del Campus Rabanales de la Universidad de Córdoba.

10.- La nueva asociación unificada establecerá su sede social física, así como el buzón de recepción de correspondencia relacionada con ella, en el Campus Rabanales de la Universidad de Córdoba, utilizando para ello la actual sede de ALACO. 

11.- La asociación tendrá plena independencia económica y se financiará  con las cuotas de los socios, subvenciones, donaciones o acuerdos comerciales que no menoscaben los fines de la asociación.
El establecimiento de cuota anual para los asociados, así como la fijación de su importe será decidido por la asamblea general fundacional.
Una Asociación con cuotas nos parece más  autosuficiente e independiente que sin ellas.
La propuesta de cuota será de 5 € al año por cada socio.
Con este dinero se hará frente a los gastos mínimos de gestión y mantenimiento de la asociación, dominio de su página web y organización de la asamblea general anual, excluidos los gastos de comidas, viajes y alojamientos.
Los encuentros de laborales deben ser financiados por los asistentes. 

12.- La asociación ha de disponer de una relación actualizada de sus asociados, llevar una contabilidad que permita obtener la imagen fiel del patrimonio, del resultado y de la situación financiera de la entidad, así como las actividades realizadas, efectuar un inventario de sus bienes y recoger en un libro las actas de las reuniones de sus órganos de gobierno y representación. Deberán llevar su
contabilidad conforme a las normas específicas que les resulten de aplicación.

13.- Para evitar enfrentamientos entre colectivos dentro de la nueva asociación se debe establecer en los estatutos para la elección de la Junta Directiva el sistema de listas abiertas, pudiendo marcar hasta un máximo de cuatro de los siete miembros a elegir entre los candidatos que se hayan presentado previamente, lo que garantiza la pluralidad en la misma.
La nueva Junta Directiva, compuesta de siete miembros, elegirá de entre ellos al Presidente. Una vez elegido el Presidente, éste designará entre el resto de miembros electos los cargos de Vicepresidente, Secretario, Tesorero y vocales, garantizando de este modo la cohesión necesaria del equipo de gobierno de la asociación.  

14.- La duración del mandato será de dos años y su limitación queda fijada en tres consecutivos. Ningún socio que haya formado parte de la junta directiva durante tres mandatos seguidos podrá presentar su candidatura para el siguiente, ni sucesivos.  

15.- En el acuerdo deben figurar los nuevos estatutos de la asociación unificada, donde se incluirán los acuerdos que resulten de la negociación de unificación.

De: José Llorente López - Presidente de ALACÓ
Para: Alfonso Cobos González – Presidente de ULACOR 

“Estimado compañero:
   En contestación a vuestra propuesta y por mandato de nuestra asamblea, os mando la que hemos elaborado en ALACÓ. La espera ha sido motivada por la renovación de cargos en nuestra asociación y la obtención de la consecuente aprobación por parte de la Junta Directiva entrante.
   Hemos tenido muy en cuenta vuestra oferta, particularmente en el asunto del mediador que nos ha parecido una idea interesante.
   Os ruego que consideréis este trabajo que os mandamos como si fuera también vuestro y que al margen de aspectos "retocables", que se pueden más tarde convenir, hagáis con nosotros un esfuerzo para comenzar este nuevo esfuerzo con buen pie. A tal efecto os proponemos reunirnos (de acuerdo con el punto 8 de nuestra oferta) para allanar las primeras dificultades y a partir de ahí establecer las metas y el programa de negociación.
   El objetivo está claro: “alcanzar la unificación de las dos asociaciones”.
   Estamos seguros de que las bases de vuestra asociación como las de la nuestra, esperan que este esfuerzo termine en un éxito y podamos celebrar el próximo encuentro unidos, aunque queden aspectos adjetivos pendientes (esperemos que ni siquiera esos posibles flecos, hayan quedado sin resolver).
   Entendemos que para todo hay fórmulas de compromiso, salvo para los desencuentros personales y aún sobre estos, caben muchas soluciones antes de dar el asunto por perdido.
   Espero vuestra respuesta con mayor diligencia que la que nosotros hemos podido demostrar en esta ocasión. Pedimos disculpas por la demora.
   Un cordial saludo.
                                                                                            José Llorente López,   Presidente de A.LA.CÓ.

Propuesta básica de A.LA.CÓ. para el proceso de reunificación

Proponemos la siguiente hoja de ruta:

1 - Acoger como mediador a un compañero externo a la ULC que podría ser Miguel Ángel Caldevilla de la Universidad laboral de Gijón.
Una propuesta alternativa y/o complementaria, formulada por algunos compañeros, es la de contar como moderador con el padre Aurelio Naranjo O. P., siempre que fuera aceptada en primer lugar, por él mismo y existiera la conformidad de ambas juntas (ALACO y ULACOR).

2 – Las recomendaciones del mediador, aunque, por motivos estatutarios, no puedan ser vinculantes, serán escuchadas y estudiadas por ambas directivas hasta conseguir formalizar una redacción, consensuada, entre las dos y finalmente, en reunión monográfica extraordinaria, aprobada por cada asamblea.
La reunión extraordinaria podría constituirse como ordinaria si se cumple la secuencia de trabajo expuesta en el apéndice A de esta propuesta básica.
El apéndice se pondrá a disposición de ULACOR cuando la propuesta básica sea consensuada.

3 - No es necesario, en este caso, elegir a cinco, tres o cualquier otro número de “compromisarios”, porque la responsabilidad de la negociación se hace recaer sobre las mismas directivas, que tendrán la obligación de trabajar con dedicación y buena fe para el logro del acuerdo.
El equipo negociador, a salvo de la figura del mediador, lo constituirán miembros de ambas directivas (tres o cuatro inicialmente). Este equipo negociador gozará de la imprescindible libertad para su trabajo sin interferencias ajenas al mismo y sin perjuicio de lo prescrito en los siguientes apartados.

4 - Ambas asociaciones deberán aportar al proceso una relación de las causas de sus disconformidades. Causas sobre las que habrá que trabajar para entenderlas, de modo que puedan subsanarse y a continuación poner los medios y asegurar las actitudes necesarias para que no vuelvan a repetirse en el futuro. (ver Nota (1)).

 5 - La no aceptación de las recomendaciones del mediador deberán motivarse sin subterfugios.

 6 - Las reuniones presenciales en un máximo de tres no podrán eludirse.

 7 -El mediador coordinará las mismas así como el resto del proceso. En el caso de que se pueda contar con el moderador propuesto, ambos - mediador y moderador – se apoyarán mutuamente en lo que convenga para repartirse la carga de trabajo. La colaboración leal de ambas directivas debe estar comprometida y asegurada.

 8 – Las reuniones presenciales se celebrarán, salvo especificación particular en contra, en la residencia de los padres dominicos: calle Claudio Coello, 141. Madrid 28006. Podría acordarse el hospedaje en este centro.

 El proceso se debería iniciar con una reunión, previa a la actuación del mediador (o contando con su presencia), en una fecha anterior a la Navidad.)

9 - Los gastos comunes imprescindibles (ejemplo: los relativos a la labor del mediador), en los que se incurran por la negociación serán sufragados a partes iguales por ambas asociaciones.
Los gastos correspondientes a cada equipo negociador por separado, correrán por cuenta de su propia asociación.

10 – Salvo por decisión específica de alguna o las dos asambleas de asociados, solamente el mediador puede dar por concluido el proceso de negociación.
Se establece como fecha límite objetiva para la conclusión de la negociación el mes de junio de 2012. (Para dar tiempo a la organización de un encuentro conjunto en Octubre).

11 - Todos los intervinientes guardarán absoluta discreción sobre los detalles de la negociación en curso. Se admite informar sobre la finalización de etapas concluidas o aspectos que impliquen la necesidad de consulta a las directivas de ambas asociaciones.

 12 – Ningún acuerdo podrá adoptarse sin cumplir dos condiciones estrictas:
         A) La aceptación de ambas directivas.
         B) La ratificación o aprobación de las respectivas asambleas.

 En el caso de acuerdo para la unificación o que los avances sugieran claramente esa posibilidad, se abriría un subproceso paralelo al plan negociador principal. Este subproceso se describe provisionalmente en el Apéndice A ya citado anteriormente. (Se trataría de facilitar la integración de las bases de las dos asociaciones, para que perciban, siquiera sea parcialmente, aprovechamientos, colaboraciones e incluso participaciones mutuas en capítulos de disfrute, consulta y decisión).
Obviamente este plan es y tiene la consideración de una propuesta de buena fe. Recoge parte de la recibida desde ULACOR, matizando aspectos que hemos estudiado con el propósito de dotar a los trabajos de mayor soporte (económico y procedimental), seguridad y eficiencia

Junta Directiva de A.LA.CÓ.

 Nota:

(1) El mediador propuesto - M. A. Caldevilla – ha efectuado un complicado encargo relativo a las causas y cuestiones de fondo que afectan a la separación. Se trataría de :

     I - Hacer un trabajo sincero sobre la identificación de nuestros motivos o argumentos para mantener una separación que no hemos querido ni queremos la mayoría.

     II - Identificar qué aspectos relevantes deben relacionarse como materias:

           a) - Compartibles

         b) - Renunciables y/o irrenunciables (ambas o lo que sea más fácil de relacionar). Las materias irrenunciables deberán estar muy justificadas y en ningún caso se admitirán motivos personales.

Respuesta (literal) de Ulacor    (10/ 1/2012)