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Proponemos la siguiente hoja
de ruta:
1 - Acoger como mediador a
un compañero externo a la ULC que podría ser Miguel Ángel Caldevilla de
la Universidad laboral de Gijón.
Una propuesta alternativa y/o complementaria, formulada por algunos
compañeros, es la de contar como moderador con el padre Aurelio Naranjo
O. P., siempre que fuera aceptada en primer lugar, por él mismo y
existiera la conformidad de ambas juntas (ALACO y ULACOR).
2 – Las recomendaciones
del mediador, aunque, por motivos estatutarios, no puedan ser
vinculantes, serán escuchadas y estudiadas por ambas directivas hasta
conseguir formalizar una redacción, consensuada, entre las dos y
finalmente, en reunión monográfica extraordinaria, aprobada por cada
asamblea.
La reunión extraordinaria podría constituirse como ordinaria si se
cumple la secuencia de trabajo expuesta en el apéndice A de esta
propuesta básica.
El apéndice se pondrá a disposición de ULACOR cuando la propuesta básica
sea consensuada.
3 - No es necesario, en
este caso, elegir a cinco, tres o cualquier otro número de
“compromisarios”, porque la responsabilidad de la negociación se hace
recaer sobre las mismas directivas, que tendrán la obligación de
trabajar con dedicación y buena fe para el logro del acuerdo.
El equipo negociador, a salvo de la figura del mediador, lo constituirán
miembros de ambas directivas (tres o cuatro inicialmente). Este equipo
negociador gozará de la imprescindible libertad para su trabajo sin
interferencias ajenas al mismo y sin perjuicio de lo prescrito en los
siguientes apartados.
4 - Ambas asociaciones
deberán aportar al proceso una relación de las causas de sus
disconformidades. Causas sobre las que habrá que trabajar para
entenderlas, de modo que puedan subsanarse y a continuación poner los
medios y asegurar las actitudes necesarias para que no vuelvan a
repetirse en el futuro. (ver Nota (1)).
5 - La no aceptación de
las recomendaciones del mediador deberán motivarse sin subterfugios.
6 - Las reuniones
presenciales en un máximo de tres no podrán eludirse.
7 -El mediador coordinará
las mismas así como el resto del proceso. En el caso de que se pueda
contar con el moderador propuesto, ambos - mediador y moderador – se
apoyarán mutuamente en lo que convenga para repartirse la carga de
trabajo. La colaboración leal de ambas directivas debe estar
comprometida y asegurada.
8 – Las reuniones
presenciales se celebrarán, salvo especificación particular en contra,
en la residencia de los padres dominicos: calle Claudio Coello, 141.
Madrid 28006. Podría acordarse el hospedaje en este centro.
El proceso se debería iniciar
con una reunión, previa a la actuación del mediador (o contando con su
presencia), en una fecha anterior a la Navidad.)
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9 - Los gastos comunes imprescindibles
(ejemplo: los relativos a la labor del mediador), en los que se incurran
por la negociación serán sufragados a partes iguales por ambas
asociaciones.
Los gastos correspondientes a cada equipo negociador por separado,
correrán por cuenta de su propia asociación.
10 – Salvo por decisión específica de
alguna o las dos asambleas de asociados, solamente el mediador puede dar
por concluido el proceso de negociación.
Se establece como fecha límite objetiva para la conclusión de la
negociación el mes de junio de 2012. (Para dar tiempo a la organización
de un encuentro conjunto en Octubre).
11 - Todos los intervinientes guardarán
absoluta discreción sobre los detalles de la negociación en curso. Se
admite informar sobre la finalización de etapas concluidas o aspectos
que impliquen la necesidad de consulta a las directivas de ambas
asociaciones.
12 – Ningún
acuerdo podrá adoptarse sin cumplir dos condiciones estrictas:
A) La aceptación de ambas directivas.
B) La ratificación o aprobación de las respectivas asambleas.
En el caso de acuerdo para la unificación o que
los avances sugieran claramente esa posibilidad, se abriría un
subproceso paralelo al plan negociador principal. Este subproceso se
describe provisionalmente en el Apéndice A ya citado anteriormente. (Se
trataría de facilitar la integración de las bases de las dos
asociaciones, para que perciban, siquiera sea parcialmente,
aprovechamientos, colaboraciones e incluso participaciones mutuas en
capítulos de disfrute, consulta y decisión).
Obviamente este plan es y tiene la consideración de una propuesta de
buena fe. Recoge parte de la recibida desde ULACOR, matizando aspectos
que hemos estudiado con el propósito de dotar a los trabajos de mayor
soporte (económico y procedimental), seguridad y eficiencia
Junta Directiva de A.LA.CÓ.
Nota:
(1) El mediador propuesto - M. A. Caldevilla – ha
efectuado un complicado encargo relativo a las causas y cuestiones de
fondo que afectan a la separación. Se trataría de :
I - Hacer un trabajo sincero sobre la
identificación de nuestros motivos o argumentos para mantener una
separación que no hemos querido ni queremos la mayoría.
II - Identificar qué aspectos relevantes
deben relacionarse como materias:
a) - Compartibles
b) - Renunciables y/o irrenunciables
(ambas o lo que sea más fácil de relacionar). Las materias
irrenunciables deberán estar muy justificadas y en ningún caso se
admitirán motivos personales.
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